摘要：企业死亡是每个企业都不想面对的问题，而人力资源的作用则是在于提高企业生存的几率。本文将从人力资源的角度出发，为您提出10个问题，帮助您检查企业是否面临死亡危机，并提供解决方案。

1. 您的企业是否有明确的组织架构

企业必须有明确的组织架构，以便员工知道自己的工作职责和权责。如果组织架构混乱，员工不清楚自己的职责和权责，会导致工作效率低下，甚至出现相互推诿的情况。

2. 您的企业是否有规范的招聘流程

企业必须有规范的招聘流程，以便筛选到合适的人才。如果招聘流程不规范，可能会导致招到不合适的人才，进而导致企业业绩下滑。

3. 您的企业是否有完善的培训计划

企业必须有完善的培训计划，以便员工不断提高自己的技能和能力。如果企业没有完善的培训计划，员工无法提高技能和能力，会导致企业的竞争力下降。

4. 您的企业是否有合理的薪酬体系

企业必须有合理的薪酬体系，以便激励员工的工作积极性。如果企业的薪酬体系不合理，员工没有工作积极性，可能会导致员工流失，进而影响企业的业绩。

5. 您的企业是否有完善的绩效考核制度

企业必须有完善的绩效考核制度，以便评估员工的工作表现。如果企业没有完善的绩效考核制度，员工没有明确的工作目标和考核标准，可能会导致员工工作效率低下，进而影响企业的业绩。

6. 您的企业是否有优秀的管理团队

企业必须有优秀的管理团队，以便有效地管理企业。如果企业的管理团队水平不高，可能会导致企业管理混乱，进而影响企业的业绩。

7. 您的企业是否有良好的企业文化

企业必须有良好的企业文化，以便员工有归属感和认同感。如果企业没有良好的企业文化，员工没有归属感和认同感，可能会导致员工流失，进而影响企业的业绩。

8. 您的企业是否有完善的福利制度

企业必须有完善的福利制度，以便员工有安全感和归属感。如果企业的福利制度不完善，员工没有安全感和归属感，可能会导致员工流失，进而影响企业的业绩。

9. 您的企业是否有合理的劳动关系

企业必须有合理的劳动关系，以便员工和企业之间的关系和谐。如果企业的劳动关系不合理，可能会导致员工不满意，进而影响企业的业绩。

10. 您的企业是否有完善的安全生产制度

企业必须有完善的安全生产制度，以便保障员工的生命安全和财产安全。如果企业的安全生产制度不完善，可能会导致员工受伤或者财产损失，进而影响企业的业绩。

企业死亡是每个企业都不想面对的问题，而人力资源的作用则是在于提高企业生存的几率。本文从人力资源的角度出发，为您提出10个问题，帮助您检查企业是否面临死亡危机，并提供解决方案。只有做好人力资源管理，才能提高企业的生存几率，实现企业的可持续发展。