摘要：本文介绍了企业文化同心圆模型的特点，并结合实际案例，探讨了如何构建符合企业文化的同心圆模型，从而实现企业文化的有效传播和落地。

一、企业文化同心圆模型的特点

1. 建立在企业核心价值观的基础上

企业文化同心圆模型的核心是企业的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观等，这些价值观是企业文化的基石，也是企业文化同心圆模型的起点。

2. 分为四个层次，层层递进

企业文化同心圆模型分为四个层次，分别是基础层、行为层、制度层和精神层。这四个层次是层层递进的，每个层次都有其特定的功能和意义。

3. 体现企业文化的内涵和外延

企业文化同心圆模型不仅体现企业文化的内涵，即企业的核心价值观和行为准则，还体现企业文化的外延，即企业的制度和精神氛围。

4. 实现企业文化的有效传播和落地

企业文化同心圆模型是企业文化传播和落地的重要手段，通过建立符合企业文化的同心圆模型，可以使企业文化得到更好的传播和落地，从而形成企业特有的文化氛围和价值观念。

二、如何构建符合企业文化的同心圆模型

1. 明确企业的核心价值观

企业文化同心圆模型的核心是企业的核心价值观，因此，首先需要明确企业的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观等。

2. 设计符合企业文化的同心圆模型

根据企业的核心价值观，设计符合企业文化的同心圆模型。同心圆模型的每个层次应该具有相应的特点和功能，同时，各层次之间应该有明确的联系和逻辑关系。

3. 推行同心圆模型

将设计好的同心圆模型推行到企业文化建设中，通过内部培训、宣传推广等方式，让企业员工了解并贯彻企业文化同心圆模型。

4. 持续改进和完善

企业文化同心圆模型是一个不断完善和改进的过程，需要不断地进行评估和反馈，及时发现问题并解决问题，从而保证企业文化同心圆模型的有效性和实用性。

三、实例分析：华为企业文化同心圆模型的构建和实践

华为是一家典型的以企业文化为核心的企业，其企业文化同心圆模型也是基于此而构建的。华为的企业文化同心圆模型分为四个层次，分别是“以客户为中心的价值观”、“以自我批判为基础的行为准则”、“以激励机制为支撑的制度保障”和“以自我超越为目标的精神氛围”。这四个层次是层层递进的，每个层次都有其特定的功能和意义。华为通过内部培训、宣传推广等方式，让企业员工了解并贯彻企业文化同心圆模型，从而使华为的企业文化得到更好的传播和落地，形成了华为特有的文化氛围和价值观念。

企业文化同心圆模型是企业文化建设的重要手段，通过构建符合企业文化的同心圆模型，可以实现企业文化的有效传播和落地。在实践中，需要明确企业的核心价值观，设计符合企业文化的同心圆模型，并持续改进和完善。