摘要：本文主要介绍层级制与职能制的概念及其区别。层级制包括层次制和直线制，而职能制包括分职制和机能制。层级制是指管理层次结构的不同形式，而职能制是指组织内部工作任务的分配形式。

一、层级制的概念

层级制是指管理层次结构的不同形式，包括层次制和直线制。

1.层次制

层次制是指企业按照职位等级高低进行组织管理的方法。在层次制中，企业的管理层次分为多个等级，每个等级拥有不同的职责与权限。例如，企业的高层管理者拥有最高的决策权和管理权，而基层员工则需要遵守上级领导的指示执行任务。

2.直线制

直线制是指企业按照业务流程进行组织管理的方法。在直线制中，企业的管理层次沿着业务流程线性排列，每个管理层级负责一定的业务流程。例如，企业的销售部门负责产品销售，而生产部门负责生产制造。

二、职能制的概念

职能制是指组织内部工作任务的分配形式，包括分职制和机能制。

1.分职制

分职制是指企业按照职能进行组织管理的方法。在分职制中，企业将不同的职能分配给不同的部门或岗位，每个部门或岗位负责一定的职能。例如，企业的人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等职能，而财务部门负责企业的财务管理。

2.机能制

机能制是指企业按照业务流程进行组织管理的方法。在机能制中，企业将不同的职能分配给不同的部门或岗位，但每个部门或岗位需要承担多种职能。例如，企业的一线员工需要完成产品生产、质量检测和包装等多种职能。

三、层级制与职能制的区别

1.组织形式不同

层级制是指管理层次结构的不同形式，而职能制是指组织内部工作任务的分配形式。

2.组织依据不同

层级制是按照职位等级高低进行组织管理的方法，而职能制是按照职能进行组织管理的方法。

3.部门职能不同

层级制并不要求每个部门或岗位需要承担多种职能，而职能制则需要每个部门或岗位承担多种职能。

4.员工工作职责不同

在层级制中，员工需要遵守上级领导的指示执行任务，而在职能制中，员工需要完成多种职能。

层级制和职能制是企业组织管理中常用的两种形式。层级制是按照职位等级高低进行组织管理的方法，而职能制是按照职能进行组织管理的方法。两种形式各有优缺点，企业应根据自身情况选择适合的管理形式。